企业裁员的替代方法减员的操作方式
企业裁员的替代方法减员的操作方式(裁员形式)
如果企业裁减人员２０ 人以下，占企业职工总数又在１０％ 以践析语病游这考各下的，符合《劳动合同同那元硫击解学望精怕判法》规定的条件，企业可自行进行裁员。如果企业裁减人员２０ 人以上或者裁减虽不足２０ 人但占企业职工总数１０％ 以上的，必须经过以道钟西件率下的程序后，才能进行裁员：
（１）提前３０ 空明校钟金日向工会或者全体职工说明情况，并提供有关生产经营状况的资料；（２）提出裁减人员方案，内容包括被裁减人员名单，裁减时间及实施步骤，符合法律、法规规定和集体合同约定的被裁减人员经济补偿办法；（３）将裁减人员方案征求粉系良操工会或者职工的意见，并对方案进行修改和完善；（冲儿亮题４）向当地劳动行政部门报告裁减人员方案，并听取劳动行政部门的意见；（５）由用人补绿业波货氧之较慢单位正式公布裁减人员方案，与被裁减人员办理解除劳动合同手续，按照有关规定向被裁减人员本人支付经济补偿金，出具相关证明。
企业发展过程中如果不顺利的话可能就需要考虑开源节流的情况，这时候裁员是很多企业的选择方法，虽然裁员会导致企业的人员减少，是一键从情理上很难做出的事情，但其实裁员裁去用不到的人员多余的劳动力是非常好的节省成本的方式，不过也有一些可以代替的方式，那企业裁员的替代方法是什么呢？
企业裁员的替代方法
裁员的法定条件严格、程序复杂，还可能给企业带来巨大的隐性成本、负面影响，使企业面临较大的经营风险，因此多数企业不愿意实施裁员操作，而是采取一些替代性的方法，实现减员、增效的目的。
一、减员的操作方法
1.用“辞退”替代“裁员”
辞退是由于员工的原因引起的、企业解除劳动合同的行为。企业根据员工的问题，辞退不适合企业发展要求的员工，这种行为叫减员。
严重违纪
《劳动合同法》对于减员的条件有明确的规定：对于严重违纪的员工，企业可以减员。对于严重违纪的标准，《企业职工奖赏条例》规定连续旷工15天或者一年内累计旷工30天，经批评教育无效即以除名。现行《劳动合同法》没有明确规定，企业可以自行制定标准，形成规章制度，并向员工公示，作为减员的法律依据。
企业要以严重违纪的原因解雇员工，需具备两方面的条件：首先，要有完善的、健全的、程序上合法的规章制度；其次，企业要有员工违纪的相关证据。
其他原因
在实践中，以下几类员工通常是减员的对象：
第一，试用期的员工。法律对于试用期员工的辞退规定相对简单，只要企业能举证该员工不能满足公司的发展要求，便可以将其辞退。
第二，同时在其他公司工作的员工。按照《劳动合同法》规定，员工的这种行为严重影响本职工作，企业可以直接辞退；或者虽然没有严重影响本职工作，但经公司提出警告仍拒不改正，企业也可直接解雇。
第三，消极怠工、严重失职的员工。员工的消极怠工或失职给企业造成重大经济损失的，企业可以与之解除劳动合同，不需要赔偿。
第四，工作能力较差者，在考核一次不合格之后，经过公司培训或者换岗，仍然考核不合格。在这种情况下，企业可以与之解除劳动合同，但是法律要求企业需提前一个月通知，并支付相关的工龄补偿金。
裁员的情况在企业发展的过程中都会出现，一方面来说裁员可以节省企业的成本让企业有更好的发展，另一方面来说可以让臃肿的体系多余的劳动力被剔除出去增加企业的活力，让员工资金能够更好的反馈到员工中去，企业裁员的替代方法其实还有很多种，不过都需要去选择实施。
更多点评：
精彩发言用户ID：51050
企业裁员的替代方法减员的操作方式是哪些 答：法律分析：企业裁员的替代方法减员的操作方式用辞退替代裁员。《中华人民共和国劳动合同法》第四十七条，经济补偿的计算，经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。法律依据：...
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精彩发言用户ID：76520
企业裁员的替代方法减员的操作方式是什么 答：法律分析：用“辞退”替代“裁员”。辞退是由于员工的原因引起的、企业解除劳动合同的行为。企业根据员工的问题，辞退不适合企业发展要求的员工，这种行为叫减员。企业要以严重违纪的原因解雇员工，需具备两方面的条件：首先，要有完善的、健全的、程序上合法的规章制度；其次，企业要有员工违纪的相关证据。...
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精彩发言用户ID：74830
公司不给办理减员怎么强制减员 答：公司不办理减员,强制减员的途径,具体如下: 1、如果原单位已经注销,员工可持市场监督管理局出具的企业注销证明到参保地社保经办机构办理减员; 2、如果原单位未注销且未按规定办理解除合同和减员手续,可向劳动人事争议调解仲裁院提起诉讼与原单位解除劳动合同,即可通过裁定书办理减员手续。 公司裁员...
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精彩发言用户ID：58805
如何降薪裁员 答：降薪裁员的方法很多，比如：降低行政职级或者薪酬级别，调岗，绩效考核，加工作量等方法。企业如果要降低人力成本，尽量考虑减员不降薪，逆增长，提升人效。
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精彩发言用户ID：86170
职场中,应该如何处理多出来的员工? 答：主动劝退作为管理者，如果狠不下心来使用末位淘汰和内部转岗的方式减员，还可以使用“主动劝退”的方法，主动劝退针对的不是某一个人，而是整个部门，直接告知所有的员工，公司要进行裁员，只要掌握好“话术尺度”，一样可以起到“减员”的效果，因为是面对所有员工公布“减员事宜”，不想被裁掉的员工会...
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