三草两木喊出三年开1

三年开1.1万家店是什么样的体验？

这个问题最适合三草两木回答。为什么这么说？在机遇与挑战并存的后疫情时代，三草两木逆流而上，深耕店铺运营，喊出三年开1.1万家店的口号，决心一窥一二。

新冠肺炎疫情冲击商业经济发展，各行各业面临挑战，无情地给企业上了一课。疫情也在提醒世界，变化来得太快。如何应对不变的变化，需要有洞察市场的能力。疫情是催化剂，企业要实现产业转型升级，迎接新时代的到来。

毫无疑问，受新冠肺炎疫情黑天鹅影响，实体店受到严重打击，此时一些新兴行业，如住宅经济，也脱颖而出。商家开始转向热门的直播带货和社区营销模式，甚至一些当红明星也不例外，纷纷加入直播带货团队。

这不得不让人反问一句：难道实体店就真的那么惨了吗？答案是肯定的，这并不是悲观，以我们熟悉的火锅品牌海底捞为例，在去年底，就被迫关停300家左右的门店，去年全年迎来上市之后的首次亏损。要知道，海底捞客户火锅品牌的老大哥，去年，全年录得净亏损约38亿至45亿人民币,亏损额度甚至相当于其前三年的净利润。

顺境中多思考，逆境中多。在困难的环境下，国内美容品牌“三草两木”逆流而上，深入培育门店运营，通过全新视野及时洞察市场需求，加快开拓市场步伐。为此，三草两木喊出了三年开1.1万家店的口号。信心背后有什么实力？让我们看看！

由于携带东方美学文化和东方国内护肤品牌，三草两木走在前列“自然科学护肤”结合理念，精心开发自然、纯净、安全、有效的护肤解决方案。因此，即使实体市场环境不乐观，三草两木仍坚持扩大实体店。

疫情后期，实体店该何去何从？

三草两木成立于2009年，坚持自然、原生态、科学方案相结合的护肤理念 “自然科学护肤”全线产品研发贯穿品牌，帮助女性回归真实、自然、惊喜的肌肤状态。事实上，早在2021年，三草两木就开始大力发展线下实体加盟店，宣布今后将继续拓展和深化店铺运营。10月，三草两木有2956家实体加盟店。所以前面喊了三年开1.1万家店的口号，可见这种深耕实体店的决心。

当然，三草两木的口号也不是凭空喊出来的。让我们分析一下当前的环境！对外，虽然受疫情影响，国际形势不容乐观，但作为世界抗议最成功的国家，中国仍然受到许多国际资本的青睐，因此品牌可以利用这一东风进行扩张。在中国，中国人对国内商品品牌的认同感增强，国内消费品牌也开始崛起，并支持强大的供应链物流等基础设施。毫无疑问，国潮是大势所趋。从更基本的角度来看，年轻人是社会的主要消费群体。不要低估这个群体背后的红利。此外，线下门店的使用有助于增强品牌影响力，充分挖掘新消费者背后的价值。

现在美容护肤行业越来越专业精细，线下实体店利用优势打造“产品 服务 场景 体验”，缩短与客户的距离，增强用户粘性，是网店无法替代的。

说到利用线下商店的展示作为交通入口，有助于增强品牌影响力。每两木的线下商店都采用相同的风格设计，通过有序的产品展示和和和谐互动的空间分割，提高品牌知名度。上述总体实现与商店的数字化密不可分。三草两木还将连接供应链、存储和数据，形成在线和离线综合管理，完成销售闭环，实现目标。

三草两木将“危机”转化为“机遇”离不开数字化

三草两木得以实现用户需求-产品开发-产品测试-营销推广-体验反馈全周期在线化，将之转化为标准化、可复制的模式，就是因为门店数字化运营。在为了达成线上线下一体化的会员体验，通过数字化中台联通品牌事件、广告、私域、零售端流量。为了提升渠道效率，链接平台、直播、加盟店主各端，形成销售矩阵。

同时，三草两木采用数字化管理，在人身上下了很大的功夫，主要表现为：严格评估每个服务提供商，从营销、产品咨询到服务“数字”与“人”协调，既能加强管理，又能突出管理温度。

三草两木顺应时代潮流，抓住机遇，在危机中寻求发展，深化实体店运营，打破传统渠道金字塔结构，重视用户渠道管理。

线上线下的“双轮驱动”，三草两木背后的硬实力

三草两木喊喊三年开1.1万家品牌店，实现线上线下双轮驱动，依靠背后的硬实力。一方面，通过传统的代理商和实体店模式进行产品销售，代理商和经销商按规模划分。另一方面，三草两木还在线销售平台上开设了天猫官方旗舰店和京东官方旗舰店。

三草两木重视产品研发，以传美植萃实验室为载体，与国内一流的植物活性物研究、配方技术、高通量技术研究领域的一线专家团队合作，在植物类功效赛道进行技术创新，打通植物类“产学研”实现研发与市场市场的有机结合。通过与世界顶级实验室的合作，在这一块三草两木的研发上下了很大的功夫，获得了从制造工艺到科技配方的自主权“净地计划”寻找全球自然农场，实现长期合作，确保源头纯净安全。

上海奉贤区“东方美谷”，三草两木及自建工厂，总建筑面积约52276.并将建设6平方米GMP高标准化妆品生产厂。在此基础上，优化了三草两木供应链管理体系，缩短了产品研发周期和产品交付周期，形成了自己的产品生命周期管理体系。

线上线下的“双轮驱动”，三草两木喊出3年1.1万家店铺的口号，离不开自建体系、数字化运营、产品研发等硬实力。当然，三草两木符合护肤4.0时代的大势是重中之重。

三草两木顺应护肤4.0新时代大势，强调自然科学护肤

三草两木自成立以来，便自带“以自然为基础，以科技为驱动”让我们简单了解一下美容护肤行业的几个时代！

在护肤1.0时代主要是化工合成，也就是我们所说的三无产品，人们对美肤产品了解不够。在护肤2.与1相比，0时代.0有进步，讲究植物提取，虽然效用单一，但也不影响销售。接着护肤3.0时代，这个时代是生物技术的时代，这个时候我们更注重成分，所以很多成分党会喜欢一个有针对性的品牌。最后是现在的护肤4.0时代，消费者需求多样化，护肤品转向专业化和私人定制护肤新体验。

早在2019年，三草两木品牌就洞察到了“以人为本，而不是产品为中心”未来趋势。同时在原来“纯净自然”将科学的力量纳入产品定位，更加注重自然科学的护肤，为不同的皮肤带来真正安全有效的皮肤解决方案，提出近乎“定制化”解决方案。

三草两木“与人为本”主要体现在合作态度上。在品牌服务提供商的筛选中，通过多种措施的政策支持和严格的公司评价体系，进行了严格的调查。建设以客户为主，以营销为突破，合规发展，帮助品牌探索更多样化的可能性，帮助品牌和质量效率的快速增长。

三草两木3年开1.1万家店的目标正在逐步实现，形成正能量，预计将创造15家店w 就业岗位。在当今失业潮中，有多少企业能提供十几万的就业机会？积极承担社会责任，为社会创造更多财富。这一正能量举动也值得品牌学习。越来越多的本土企业纷纷进入该局，打造自己的品牌。“正能量”消费者会记住更多的品牌，印象深刻。

白热赛道中脱颖而出的三草两木清楚地知道，如何从底层逻辑塑造品牌竞争力，是赢得市场的首要任务，而不是参与疲劳的初始流量战。三草两木十年如一日，坚持深耕自己的品牌，打造自己的优势壁垒。在这个后疫情时代的背景下，走出自己的路。有勇气打破现有的发展结界，抓住机遇，迎接挑战，让实体店以最低的成本实现最大化、可复制的成功。

三草两木三年开1.1万家品牌店指日可待。这不是无缘无故喊出的口号，而是三草两木深耕品牌的必然结果。让我们拭目以待！