孙小镜上门配镜平台,突破行业传统

眼镜行业，被称为商业市场的暴力行业，成本只有几美元，其价格可以随意超过四位数，其中毛利润令人惊叹。但在如此高的毛利润背后，它实际上是一条长长的商业长尾，然后分割消费者的利益。

以a股上市的眼镜公司博士眼镜为例。多年来，营业毛利率一直保持在80%以上，但其净利润只能保持在10%左右。这种悬崖式下跌的核心原因是眼镜行业的长尾。

非大品牌眼镜行业分为三大框架:源厂、代理商、经销商。源厂，即生产终端，生产的眼镜价格可能是20元，出厂价从23元到30元不等，从品牌或中间商那里赚取15%到30%的毛利，而代理商会以低于市场价格50%到60%的价格把货物放给经销商，也就是1000元左右。最后，经销商以2000元左右的价格卖给消费者。

这是一个简单的计算。除了源厂，代理商和经销商基本上都在维持80%以上的毛利率来提高价格。这80%的毛利率将被代理商人工、设计、研发投资、经销商场地租赁、验光设备和运营成本划分。事实上，最终的毛利润已经被大量的长尾运营抹去，净利润将在10%到20%之间。

那么，为什么在当今高度发达的互联网上，眼镜行业不能节省长尾，让消费者的来源直接到达呢？事实上，这个利益链上的利益太多了，导致尾巴太大，无法去除。与此同时，眼镜行业的巨头们也很乐意在这样的系统下保持稳定，毕竟，最终的支付是消费者。

然而，在互联网的持续冲击下，行业破局者终于出现了。孙小镜上门配镜平台，突破行业传统，在眼镜行业这一垂直领域深度挖掘，以互联网技术为依托，设计开发眼镜行业OMO通过供应链系统和服务系统的模式。这种创新模式将打破原有的传统市场体系，将嫁接给消费者的经销商体系和沉重的运营成本返还给消费者，让眼镜行业回归商品的原始价值体系，不再让消费者支付巨大的长尾损失，并支付高于眼镜价值几十甚至几百倍的价格。最终扩大消费者与孙小镜的双赢局面。

依托会员制度，孙小镜上门配镜平台 配镜师上门两大服务体系，深化消费者个性化需求，通过大数据记录消费者的配镜要求。同时，上门配镜可以让消费者享受一站式配镜体验，不用出门就能送回家。它不仅打破了传统配镜市场繁琐的购买方式，也干预了大数据，让每一位孙小静上门配镜平台的会员都能更清晰地掌握自己的配镜需求。

孙小镜上门配镜平台作为一个破局者，通过创新和盈利两种革命性手段，一举打破了传统眼镜市场的弊端。相信在孙小镜的破局下，越来越多的消费者会享受到更便宜、更周到、更方便的配镜体验。就像特斯拉和汽车行业一样，孙小镜上门配镜平台也会像强心剂。让那些保持不变的巨头品牌不再拥有高定价权来收获用户，而是更加关注服务和价格，从而形成良好的竞争环境，最终让消费者获利。