《OKR事情法》听书条记

《OKR事情法》的作者克里斯蒂娜.沃特克。

OKR即Objectives and Key Results，目的与要害结果法。KPI是自上而下的压抑、机器设计的效果(背后隐蔽着惩处机制)，给员工带来被动的、有压力的、不舒适的觉得。而OKR是自下而上天生、优越劣汰天然选择的效果，家人们一路在斗争，办理题目，每周都要庆贺本周的前进。

【好的OKR画像】
1.根据年度、季度设置OKR都可以，但必然要联系关系上公司的愿景任务。任务让员工连结精确的偏向，OKR给员工明白的里程碑，要害效果用来量化目的，使团队和小我私家聚焦在一个有挑衅性的目的上。

2.假如员工发觉一路床就有办事的豪情，阐明设置了一个好的目的；假如员工看到要害效果时有点担忧，那这个要害效果的设置便是适当的。

3.一个好的OKR的目的一定是可权衡的，是有挑衅性却又不至于让人无望的，对付完成它，员工约莫抱有50%左右的信念。

【怎样设定OKR】
1.明白任务
明白企业任务，任务应该简便、好记、具有引导性。

2.订定目的
假如是团体公司，应该自上而下先订定公司层面的OKR，然后才是部分的OKR、小我私家OKR（可选）。订定目的时自下而上网络全员的见解和创意，高层再参加自已的目的，通过商议投票，将目的淘汰到3个。目的要明白偏向且鼓动民气，偶然间限期，实行的主体一定清晰目的。

3.设定要害效果
针对目的设定3-4个能权衡目的是否实现的要害效果，要害效果的设定信念指数(即预估完成这一效果概率值，普通发起为50%)。

备注：OKR设定后，全公司、部分、小我私家订定与之符合的事情打算，存眷每周打算的3-4件最紧张的事变，每周一召开使命会，每周五总结回忆，召开成功大会庆贺前进。

OKR关心全体职员聚焦焦点目的，落实推进，淘汰不睬性的分心。

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