诺基亚兵败后，三大决议计划让其死去活来
信赖80后对诺基亚都有很深的印象，谁人期间诺基亚便是手机的代名词。许多人第一部手机便是诺基亚，但是2013年09月03日微软公布将以72亿美元收购诺基亚的焦点手机营业，以及大批量的专利组合。在这72亿美元中，有50亿美元是用于收购诺基亚设置装备摆设营业的，唯一剩下的是 "诺基亚"这个品牌。诺基亚的市场下滑是积存成疾，而痛定思痛，诺基亚通过三大决议计划，让其死去活来。
· 诺基亚失败后的总结
在三星、苹果的追逐下，诺基亚的手机最终失败了，主流市场难以寻找其手机的踪影。假如说诺基亚的自负与痴钝培养了一泻千里的兵败，而留给天下的只有这几个值得复盘的总结：
1. "进无止境"
纵然取得了某个技能尺度的领先上风，必要的不但仅是工艺性的革新，还必要不停推动体系的升级换代，也便是"进无止境"。
2. "兵贵神速"
市场上显现了某种庞大替换品威胁的时间， 一定在第临时间做出反响，敏捷计谋转型，诺基亚的反响太痴钝了。明显诺基亚没有对安卓、苹果体系充足器重，终极被三星利用安卓，苹果利用ios推下了神 坛。
3."至死不悟"
诺基亚排挤安卓体系的做法是顽强的，价钱也是非常奋发的。软件体系上自认为拥有塞班、MeeGo、WP三大体系，硬件上不屑触屏的开辟，终极在顽固的技能门路上马失前蹄。
4."抱残守缺"
永久不要将本身看成中间关闭起来总结，诺基亚的失败，是败给了本身。自尊和关闭是拦阻创新的最大仇人。诺基亚缺少生态的体系，以及不敢与开放性的体系生态做嫁接终极输了时间、输了市场。
· 三大决议计划，死去活来
从2012年诺基亚被赶下环球手机市场，第一开始诺基亚重要履历了三件对企业进展极其紧张的要害决议计划，这三次决议计划的重要参加者便是2012年接任的现任诺基亚董事长李思拓(Risto Siilasmaa)。
1．"壮士断腕"
李思拓起首了解到已经苟延残喘多年的以Lumia系列为代表的手机营业，并没有给诺基亚带来再起的盼望，反而成为了影响企业厘革的极重繁重包袱。诺基亚要想举行企业转型，那么抛弃手机营业，这个包袱就成为了诺基亚在其时不得不做的事变。于是在2013年李斯拓和诺基亚高层决定在企业转型之前先把已经看不到几多曙光的手机营业卖给微软，让诺基亚在企业转型之时可以或许轻装上阵，这是诺基亚在日后死去活来的第一个紧张决议计划。以是诺基亚出售手机营业给微软既是情理之中，也是料想之外。情理之中的在三星和苹果的碾压下诺基亚是挽救不了市场，只能被砍失，料想之外的是买了个超低的代价。
2."爬梳剔抉"
手机营业出售之后，诺基亚一定要准时找到新的营业增进点和收入泉源。颠末诺基亚内部的多方商议，全速进入电信设置装备摆设市场成为了诺基亚的重要偏向，同年年诺基亚就斥资近22亿美元收购了它与西门子团结建立的电信设置装备摆设公司，此举将诺基亚西门子公司彻底酿成了诺基亚旗下的电信设置装备摆设制造公司。
诺基亚很快就把通讯营业作为为诺基亚最新的营业焦点，履历了出售手机营业和收购通讯营业，诺基亚完成了在手机营业失败之后转型成为通讯设置装备摆设制造商的阶段性企业转型。
3."为虎傅翼"
新收购的诺基亚西门子公司的产物线照旧相对单一，诺西自己并不具备设置装备摆设庞大通讯网络的技能和本领，市场竞争力也并不强，最终2015年产生了事关诺基亚将来进展的第三次庞大决议计划，诺基亚斥资172亿美元的代价收购了阿尔卡特朗讯公司，便是此次乐成的垂直范畴并购，让诺基亚一举成为了环球为数未几的可以或许提供完备网络办理方案的电信设置装备摆设公司，如许的硬气力，关心诺基亚在这两年景为了逾越爱立信的仅次于华为的电信设置装备摆设制造商。
不得不说出售手机营业，收购诺西公司，收购阿尔卡特朗讯，正是这紧张的"一卖二买" 三件决议计划，促成了诺基亚现在企业转型的乐成，诺基亚竟然成为了仅次于华为的电信设置装备摆设制造商。固然手机市场的失败让人们对付诺基亚的情感总带着些许遗憾，但诺基亚的死去活来却给诸多陷入转型逆境的企业起到了积极的树模作用。
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