老员工 ＝ 老油条？

职场的代价可以随年事增进而低落大概升高

------张鹏

我在现在这家公司事情了18年。当我进入公司的第一天开始，我就给本身树立了一个目的：纵然未来成为这家公司的老员工，也不要成为家人们眼中的“老油条”。

我之以是有如许一个目的，是由于当我最初进入职场的时间，总是格外反感那些倚老卖老的老员工，由于他们成了“老油条”。他们的存在给了我很多“负能量”，我要花很大的精神才气降服这些负能量对我的损害。

“老油条”的特性

我总结了职场“老油条”的重要特点如下：

1、对公司的全部步伐、目标都颁发负面的、毫无设置装备摆设性的批评。

2、喜爱在私下散播公司的负面消息大概谎言。

3、总是一副玩世不恭、愤世嫉俗的模样形状。

4、以为本身什么都懂，没有须要进修了。

5、事情中总是重复曩昔的做法，没有任何革新。

6、拒绝担当别人的批判或定见。

7、事情热忱和积极性低落，斗志完全丧失。

8、开会总是迟到，会上从不发言，不提任何发起、也不参加商议。

9、对公司摆设的使命总是最终一个完成，大概基础不完成，必要重复督促提示。

10、对公司的团体运动毫无兴趣，只是被动地参加。

“老油条”的影响

职场“老油条”对公司、客户、同事都市孕育发生负面影响，而且这些影响黑白常严峻的。

1、对公司的影响：老油条每每是公司的资深员工，他们的收入随年资而增进，但本领和服从并没有同步进步。他们很有大概成为公司 “性价比”最低的员工。因为他们缺乏进修本领、创新精力，他们每每在顺应新形势中拖公司的后腿，成为公司进步的最大停滞。

2、对客户的影响：因为老员工的负面心态，他们每每用如许的心态影响客户。他们在客户眼前展示的不是积极、热忱的一壁，而是悲观、淡漠的一壁。他们将侵害公司的品牌代价。

3、对同事的影响：职场“老油条”对公司的最大损害便是他们给其他员工“负能量”。我就有亲身领会。当我在二十多年前从体制内跳出来，进入某外资公司当贩卖时，我的左右各有一个老员工（实在也只不外在此岗亭上事情了五六年）。此中一个（我用M取代）不停给我负面信息。他说我不该该脱离体制、不该该走进这个行业、不信赖这个事情有什么远景。另一个（我用X取代）恰好相反，说这个行业前程无量、说我早应该扬弃体制内的铁饭碗、说这个事情越做越有前程。厥后，M赋闲了，而X成了另一家外企的高管。

公司应该接纳的对策

明显，一个构造假如“老油条”比例太高，这个构造必然前程堪忧。以是，对付处在竞争猛烈市场中的公司，防备“老油条”的显现应该是治理层的紧张使命。这也是对治理者向导力的最好查验。

我的发起是：起首，治理层不克不及显现任何“老油条”。不管职位多高、资历多老，都不克不及显现上述任何“老油条”的症状。一旦显现，就要顿时提示并逼迫纠正。假如不克不及纠正，应该马上辞退。

第二，对付资历老的员工，必然要用新知识、新挑衅、新使命来连结他们年轻的心态和豪情。假如他们跟不上，那么，就要让位给年轻的、有活力的员工。职场不是养老院，也不是慈善构造。

以是，我的结论是：你要么连结年轻，要么脱离职场。我说的年轻不是指年事，而是头脑与心态。