杰出治理头脑之四十六

嘉士伯通过并购中国的啤酒公司，从而在中国啤酒市场上采纳多品牌计谋。多品牌计谋是指企业同时谋划两种或两种以上相互竞争的品牌。嘉士伯企业为什么要采纳多品牌计谋？有五个缘故原由：第一个缘故原由是差别品牌啤酒只要被零售市肆担当，就可以占用更大的货架面积。让消耗者体验到差别风韵，差别档次，差别代价的统一家企业的啤酒。第二个缘故原由是多个品牌可吸引更多的主顾购置，进步在中国啤酒市场上的市场占据率。忠于某一品牌的主顾终究照旧少数，有些主顾对品牌厌旧喜新，多品牌可以或许餍足这类主顾的生理必要。第三个缘故原由是嘉士伯进展多品牌有利于企业内部之间各啤酒生产单元，各部分，各部分卖力人之间睁开竞争，以进步服从与利润率。第四个缘故原由是多品牌可使得嘉士伯能深入到各个差别的啤酒市场部门，占据中国更大的啤酒市场。第五个缘故原由是嘉士伯作为国际型的长命企业，运营多品牌履历富厚，技能娴熟。如今多品牌计谋是其运用得出神入化的竞争“利器”。在采纳多品牌计谋，而对一些品牌举行并购时，要细致与思量一些题目：并购的品牌汗青有多长；并购的品牌是否有其奇特的竞争上风与竞争本领；并购的品牌的市场份额有多大，进展潜力有多大；并购的品牌会对本企业孕育发生多大水平的影响，会夺走本企业别的品牌与别的竞争敌手几多贩卖量；多久能收回并购品牌所付出的本钱；产物开辟用度与促销用度可否重新品牌贩卖额中收返来。并购别的品牌，采纳多品牌计谋，不是拍脑壳就可以作决议计划的，而是必要企业寻思熟虑的。

作者简介：李文武，闻名治理学家。《博锐治理在线》《中华品牌治理网》《中国治理流传网》等着名治理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究：汗青、经济、治理。