记着KISS准绳

本文作者翟浪潮，源自民众号“头脑者札记”（ID:swot 0101)

当今，时髦的治理理论越来越多，精益治理、绩效治理、企业再造……搞得人眼花狼籍，应接不暇。犹如只有企业的制度越细、文件越多、员工越劳碌，才气表现企业的治理程度越高似的。

这实在是一种误会，假如你以为只有焦头烂额、忙劳碌碌地事情才大概取得乐成，那你就错了。庞大会造成白费，而效能则来自于单纯。

在你做过的事变中大概绝大部门是毫偶然义的，真正有用的运动只是此中的一部门，而它们通常隐含于繁杂的事物中。是以，找到要害的部门，去失多余的运动，乐成就会变得简洁。

杰克·韦尔奇说：“治理便是把庞大的题目简洁化，把杂乱的事变范例化。”治理中有一个KISS原则：Keep It Simple and Stupid（连结简洁和浅近）。

许多时间，我们的事情之以是没能取得精良的成效，乃至完全无效，不是由于事情自己难度太大、太庞大，不是由于我们的积极性差，不肯意支付，而是事变原来很简洁，我们将简洁的事情庞大化了。

请记着：愚笨的人，总会将简洁的题目弄庞大；才智的人，总是能使庞大的题目变简洁！碰到棘手题目时，我们没关系转变一下思绪，不要将简洁的题目庞大化，更不要将庞大的题目庞大化，而应该将题目简洁化，从而驾驭题目的素质，如许题目就会迎刃而解。

要把一个产物做得连“呆子”都市用，这才是用户体验的最高境地。是以，KISS原则也被称为“懒人原则”。

固然，这个原则另有一个好听的解说，便是在设计、制造当中以简约、简洁为尺度。由于简约、简洁，才易于生产，易于维护，更易于操纵，因而贩卖更多，市场占据率更高。

企业治理中我们要善用KISS原则，让事变变得连傻瓜都市做。如许，服从就会高，并且成效也会好。

目的订定

产物设计

精益生产

文章来自民众号“头脑者札记”： http://mp.weixin.qq.com/s/iGxlCGrXs3Y9OrDUlIQ2Ow