你有没有想过这么几个题目：你以为你的事情绩效可认为部分、为公司制造什么代价？你如今的支付和你拿到的薪酬是立室的吗？

你可以先不焦急往下看，停下来思索下，你会怎么答复以上2个题目。

假如你已经有了答案，你的答案会是什么呢？我想大概最多的答案会是：给部分、给公司制造代价这件事犹如从来没想过，把本身份内的事变做好了便是制造代价了吧，横竖能做什么都是KPI要求的。支付和薪酬肯定不立室啊，我支付这么多，压力大、加班也多，人为才这么点，太不立室了！

有上面的想法实在是由于没有器重奉献。好比同样是在工地上搬砖，张三把它当成一个使命去完成，李四发觉从和水泥到砌墙的整个流程服从比力慢，自动和同事、向导探讨怎样优化，最终家人们服从都进步了，还受到了公司的表彰。张三的头脑便是只存眷本身的使命，而李四的头脑是怎样让家人们的事情服从更高，天然同样的事情体现就纷歧样。

假如你也想成为一名卓有结果的治理者，器重奉献便是你必不行少的修炼。接下来，我就给你分享怎样养成器重奉献的风俗，从3个方面关心你成为一名卓有结果的治理者。

1.本身的事情能给别人做出奉献

就像做产物一样，只有知道目的用户是谁，才气更好地设计产物，餍足用户必要，做出的产物也才故意义，也会有动利巴事情做得更好，否则凭空捏造永久不会有结果。

你可以在事情中每每问问和你的事情相干的同事，相识他们必要什么，好比你可以问：为了让咱们的互助可以给家人们带来现实成效，你必要我做些什么？必要我具备哪些本领？必要我以哪种方法共同你？

如许既能帮你养成器重奉献的风俗，也能让你在关心他人的历程中得到成绩感、餍足感，形成正反馈，事情天然也越来越有动力。

2.在以事情取得成绩的条件下与他人互助

如今的事情专业分工越来越细，不行幸免地必要和他人互助，有的人就格外担忧与他们互助的时间产生争吵，总是盼望统统以和为贵。可这种外貌调和反而是恶劣态度的伪装。假如能在事情上取得结果，纵然间或声色俱厉，也不至于影响人际干系。

重点细致2点，一个是与他人互助是双向的，你只片面的向别人输出而不担当别人的反馈，大概只是片面的担当别人的信息不给别人反馈，这都不是有用相同。有用相同必然是你来我往，相互促进的。

另有一个便是以项目主导，而不是职能部分主导。如今的事情每每必要跨小组、跨部分举行互助，假如按传统的职能部分来运转，凡事要各个相干的职能部分老大先拍板，服从就会低许多，相同本钱也会高许多。只要家人们目的同等，由项目卖力人来和谐家人们的互助更有利于取得成绩。

3.让你构造的集会也能给家人们做出奉献

你可以在每次聚集集会前，想想你聚集集会的目标是什么，盼望此次集会给家人们明白哪些事变，让他们都有明白的偏向。在集会举行中，可以让家人们自由发言，但是要确保家人们的发言都牢牢围绕主题，发觉偏题就准时拉回正轨。在集会完结之前，再次声明集会主题，使集会得到的结论与主题符合。如许包管家人们不会以为每次开会都是白费时间，而是真正有所得到。

以上便是今日想和你分享的关于奉献的知识，总结一下：假如你只是存眷本身的一亩三分地，就注定只能成为一名小农，对事情也不会有太多的热忱。你可以尝尝变化头脑，想想本身的事情能给家人们做出什么奉献；与他人互助时也不要由于担忧冒犯人而不敢对峙精确的偏向，互助取得成绩远比外貌调和现实一事无成让人佩服；最终便是不要以为集会便是白费时间，你可以通过明白集会目标和奉献来让你构造的集会酿成家人们都情愿到场的高效论坛。

我是御小黄，陪你读好书，与你共发展，来日诰日我陆续和你分享怎样成为卓有结果的治理者的其他要领~[来看我]