中国“灯塔工场"数目环球第一，天下智能工程设置装备摆设连续推进

智能工场通过构建智能化生产体系和网络化漫衍生产办法以实现生产历程智能化，已成为智能制造实行的紧张载体。2020年，环球产业企业陆续推进智能工场设置装备摆设，数字孪生、产业大数据、产业呆板人及产业物联网等产业4.0技能在智能工场设置装备摆设中的应用不停增多；软件提供商连续扩展智能制造体系平台的功效，助力制造业智能化程度提拔；环球“灯塔工场”连续增多，中国“灯塔工场”数目领跑环球。

1.环球“灯塔工场”连续增多，中国“灯塔工场”数目领跑天下

2020年1月，天下经济论坛颁布新增18家“灯塔工场”，此中中国有10家。9月，论坛公布再次增添10家“灯塔工场”。停止2020年12月，环球“灯塔工场”已扩展至54家(重要漫衍如图所示)，此中中国16家，是拥有最多“灯塔工场”的国度。“灯塔工场”被视为第四次产业革命的向导者，由天下经济论坛及麦肯锡咨询公司从环球上千家制造企业中观察挑选而来。“灯塔工场”是“数字化制造”和“环球化4.0”的树模者。对企业而言，入选“灯塔工场”意味着在大范围采纳新技能方面走活着界前沿，并在营业流程、治理体系、产业互联网、数据体系等方面都有着杰出而深入的创新，能形成快速反响市场需求、创新运营模式、绿色可连续进展的全新形态(见图)。

2.更多企业积极使用产业4.0技能，加快工场车间智能化进展

2020年3月，美国福特汽车公司通过新的监控与阐发技能，使用冲压历程孕育发生的各种数据，对冲压生产线工艺历程举行及时优化和操纵，推动冲压生产线智能化进展。福特公司使用监控技能及时监控生产历程中的信息，使用模式辨认技能举行数据阐发，可确定与零件成形性相干的各种参数，以此革新零件设计和工艺操纵。

2020年7月，英国BAE体系公司颁布了为研发制造新型斗争机“狂风”在建的智能工场的情形。该工场集成了数字孪生、智能事情站、3D打印及呆板人等技能，应用于新型斗争机的研制与生产。此中，数字孪生技能用于“狂风”斗争机设计研发，还可为其全生命周期的各关键提供支持；激光熔融3D打印机StratasysF900用于生产样件、模具及斗争机零部件；智能事情站集成了加强实际、3D光学投影、呆板视觉等数字化技能，可实现产业呆板人与工人的宁静无缝协同。该工场通过集成先辈制造技能、数字化技能，将大幅收缩斗争机研制生产周期，实现斗争机制造模式的厘革。

2020年10月，西班牙航空航天公司Alestis采纳以色列Plataine公司的产业物联网（IndustrialInternet of Things，IIoT)办理方案对其复合零件制造工场举行制造优化。Plataine的产业物联网办理方案可使生产流程主动化并优化切削工艺，淘汰了人为错误，从而淘汰生产延期，进步生产服从。该方案还具备主动记载和陈诉功效，并可实现从原质料到终极产物的完全可追溯性。

3.智能制造平台本领明显提拔，助力生产优化

2020年4月，西门子公布全新智能定位体系软件，用于扩展SimaticRTLS(及时定位体系)定位平台，充实表现了数字李生的应用特色。该款基于Web的软件可实现对动态数据的阐发和可视化、变乱处置惩罚以及直接从当地ERP体系或MES体系举行数据联系关系。同时，该软件可基于位置数据关心用户全方位相识物料流转、订单信息或准时发觉潜伏的题目地区。这一全新技能出现出的生产历程透亮化治理可使生产和物流流程得以进一步优化。

2020年6月，以色列Plataine公司公布了基于云的生产排产体系4.0版。生产排产体系是Plataine的团体生产优化(Total Product Optimization，TPO)办理方案套件的一部门，集成了生产打算与治理车间操纵功效，并对全部其他生产资源举行优化。新版体系利用基于人工智能技能天生的最优调理，同时使用汗青和及时数据、瓶颈猜测、设置装备摆设服从和使命预期连续时间来革新生产打算，进而增添产量、淘汰白费，并进步定时交付本领。该体系可充任数字助理，关心生产职员采纳新的主动化方法，依据设定的营业KPI优化事情订单与生产操纵，同时还可监督现实生产进度，以不停调解打算。

2020年10月，西门子对MindSphere应用步伐举行了增补美满，以扩展其边沿应用步伐 Analyze MyMachine/Condition，以期出现边沿盘算与云盘算的智能组合。扩展后的 Analyze MyMachine/Condition 应用步伐可以实现跨机床的数据比力与评估，可以或许为每台机床设置装备摆设单独表现告诫和运维阈值，有助于客户尽早发觉要害毛病，幸免因为修理需求而导致的生产停止，从而明显进步机床可用性及生产率。

4.对中国的影响与启发

环球范畴内，数字孪生、产业大数据、产业物联网等产业4.0技能的成熟，以及相干软件体系连续升级美满，促使智能工场设置装备摆设不停深入，智能化水平得到有用提拔。中国在环球“灯塔工场”中数目领先，但中国制造企业的智能工场设置装备摆设还存在行业分解差距大、体系性计划不敷、焦点技能对外依靠大等诸多题目。为此，中国制造企业在设置装备摆设智能工场时，可从以下几个方面着力：一是围绕企业进展计谋，选择有履历的智能制造咨询办事机构，依据自身产物、工艺、设置装备摆设和订单等特点，公道计划智能工场的设置装备摆设蓝图；二是使用智能技能实现数控设置装备摆设、产业呆板人及其他主动化水平较低的制造设置装备摆设的集成，进步制造单位的智能化程度，进步生产服从；三是积极推进产业物联网、协作呆板人、加强实际、工场仿真等新技能在车间工场的应用，打造智能生产线/车间/工场；四是增强营业流程治理范例、设置装备摆设点检维护尺度、智能工场体系集成尺度及主数据治理尺度等范例与尺度的订定，提拔智能制造的底子保障本领。