老而纷歧去世，是为贼

作者：罗振宇 泉源：《意林》

日本人当年很器重IT。1981年，日本人提出了一个巨大的第五代盘算机的打算。日本财务拨款8.5亿美元，开始举行这个打算，同心想要凌驾美国人。但是终极失败了。

为什么失败了？是市场经济给予企业这种生存亡去世的天然节拍，日本人顽固地不去服从。美国人是怎么搞IT革命的？20世纪80年月初，美国市场上的巨无霸是一些汽车企业，是通用、福特、克莱斯勒。随后就酿成了英特尔和微软，再随后就酿成了像谷歌、亚马逊、Facebook如许的公司。正是靠这种公司的方生方去世，完成了这一次巨大的IT革命。

而日本人的企业却始终不去世。我小时间看电视告白，是索尼、松下这些公司，如今照旧这些公司。孔子说过一句话，叫“老而不去世，是为贼”。对，它们便是个祸患。

当至公司要寻求所谓的永续谋划、基业长青的时间，它们就会成为社会的祸患。

日本有一个艺术家叫村上隆，他讲过一句很闻名的话：“日本这个国度什么都有，就没有一样工具，那便是盼望。”什么叫盼望？盼望便是将来的不确定性。

许多中国人从日本返来后的感觉是：日本什么都好，便是有一点，整个社会没有给创新、创业留下任何漏洞。你举目四望，全部可干的事变大企业们都包了，你唯一可以选择的生存方法，便是进入职场，最好是进入大企业，然后熬年初。

在日本某家至公司的网页上赫然写着一段话：“我们接待厘革，我们的确必要厘革。但是，我们必要的不是那种任由市场作祟的厘革，我们必要的是那种温情脉脉的、让全部人觉得到稳固、放心的厘革。”

这还叫厘革吗？日本这套制度最悲伤的地方，便是它支付了庞大的价钱，而它寻求的谁人工具又没有寻求到。前面我们讲的谁人至公司要革新，但是要那种稳固、放心的革新。但是他们要到了稳固、放心吗？没有。

起首，许多日本企业越来越猛烈地意识到终身招聘制搞不下去了，以是它们正常的反响便是，本来的老员工存量不动，但是增量——也便是新员工，对不起，你们改叫暂时工吧。佳能公司厥后任命了一个CEO，叫御手洗富士夫，他上任之后就裁了一万人。日本社会立即就炸了锅，不是说好的终身招聘制吗？你怎么能裁员呢？御手洗说：“你们看清晰了，我可没有裁正式员工，我裁的都是暂时工。”实在市场经济纪律照旧在起作用的。

由此，日本社会就变成了一个族群，叫穷忙族。他们找不到正式事情，一下子在这儿打个零工，一下子又到那边打个零工，但是他们可都有一颗憧憬稳健的心，都憧憬有一份稳健的事情。以是，纵然大企业开释出了大量的社会边沿人，但是他们却不行能成为社会创新力的泉源。

那些至公司内里年过五十、已经丧失制造力的人怎么办呢？企业就把窗边的一排位置给他们腾出来，那但是最好的位置，可以看得到窗外的风物，让他们喝品茗、看看报纸，度过职业生活的最终一站就算了。这帮人被称为窗边族。

于是，穷忙族和窗边族组成了日本经济的癌症。

活着界发达国度中，日本的自尽率是最高的，日本人的幸福指数排名是比力靠后的。你大概又会反对：日本企业支付如许的价钱，换得的便是员工的忠心。我可以报告你，这个效果也没有得到。

假如问日本的员工：“你情愿跟你的企业一路拼搏向上吗？”只有54%的日本员工说“情愿”。而美国人呢？74%的人说情愿。假如问日本员工：“假如再让你选一次，你还会选这家公司吗？”只有23%的人答复“会”，而美国人如许答复的有69%。说白了，美国员工对公司的忠诚度要大过日本员工。