那部影戏记载了硅谷最巨大的一次失败
天下上大部门从 0 到 1 的“颠覆式创新”，都曾在无人问津的角落里踽踽前行，上演着很多微不敷道的前进和失败。直到有一天，前赴后继的厘革者们汲取履历，超过阈值，演绎出划期间的新突破。
这时，人们将再也无法轻忽那些冒险去转变海潮偏向的“失败者”。
通用把戏（General Magic）便是上述的“失败者”之一。这是一家建立于90年月初的硅谷科技公司，从苹果剥离出来，目标是把PC壮大的运算力放在可以拿着处处走的手持小我私家移动终端上，它们的产物可以看作iPhone的始祖，但终极宣告失败。《福布斯》曾撰文称：“虽去世犹荣的巨大硅谷公司，它为硅谷的崛起奠基了底子。”
为什么一个硅谷不为当代人所熟知的公司，可以或许得到“虽去世犹荣”的评价？今日，「哈工创投」带你通过《通用把戏》记录片，相识这场堪称“硅谷最巨大的一次失败”，谨此向一向在科技创新路上以小儿百姓之心，不停奋勇向前的创业者们致敬！
关于这部影戏
硅谷盛产傲娇的天才，他们盼望用产物转变天下：好比乔布斯、马克·扎克伯格、杰夫·贝索斯、埃隆·马斯克......
满眼都是乐成者，但有部影戏，却专门记载了一个在错误时间做了精确的事，最终公司通盘溃败的真实故事——《通用把戏》（General Magic）。
硅谷将来学者保罗·萨弗（Paul Saffo）如许形容本片：“创新者总会在清楚偏向上短暂迷失。”
IMDB给这部影戏的评分是9.8：
烂番茄新奇度100%，6个专业影评人均匀打分9分，底下的留言满满冲动。
“通用把戏”是一家建立于90年月初的硅谷科技公司，影片标题直接用了公司名字。
它们的产物便是iPhone的始祖。
这家首创公司最早便是从苹果剥离出来的，目标是会合精神设计一款雷同智能手机的移动设置装备摆设。
因为想法过于超前、技能受限、治理不靠谱和贩卖业绩惨不忍睹，“通用把戏”终极宣告失败。
大概由于它跟乔布斯有着千丝万缕联络、又大概是它揭开了硅谷最有传奇色彩的光辉年月，这家公司满身上下都是戏。
影片由大量90年月的视频素材组成。这得益于“通用把戏”建立之初坚信本身能制造汗青，以是专门约请了一位影戏人，随时用视频记载下本身的进展进程，是以大量宝贵的汗青镜头得以保存。
这部影戏讲了什么？
我们来梳理下这个故事的根本脉络。
1983年，结业于斯坦福大学的Marc Porat和其他人一路建立了一家名叫Private Satellite Network（PSN）的卫星视频数据传输公司。这家公司厥后被苹果收购，Porat就成了苹果公司员工。
▲ Marc Porat
80年月末，苹果在公司内部启动了一个名为“Project Paradigm”的项目，意在开辟一个“小我私家通讯终端产物”。
随着厥后软件天才、Mac OS的架构师安迪·赫兹菲尔德（Andy Hertzfeld）和比尔·阿特金森（Bill Atkinson）参加这一项目，Project Paradigm的计谋职位地方被提拔到了新高度。
差别于摩托罗拉的“年老大”和正在研发中的苹果牛顿PDA（Apple Newton），这个项目标目的是——把PC壮大的运算力放在可以拿着处处走的手持小我私家移动终端上！（便是智能手机）
这个想法在谁人年月相称有革命性，以是Marc Porat说服台甫鼎鼎的约翰·斯卡利（John Sculley），把这个项目剥离出来建立独立公司。
有了苹果1万万美元的启动资金支持，“通用把戏”（General Magic）公司1990年在美国加州山景城（Mountain View）建立。
正如其名，“通用把戏”的团队自称“把戏师”，以为本身在用电脑技能“发挥邪术”，把不行能的幻象酿成实际——这些可爱的片断都收录在影戏里。
好比这帮“把戏师”在90年月初就提出了“云”的观点。他们的想法是：用户通过移动设置装备摆设，与“云端”及时连通，随时随地猎取想要的数据和信息。他们给如许的设置装备摆设起了个名字，叫“掌上水晶”（PocketCrystal）。
固然公司项目还处于低调研发阶段，但到了1992年，已经有不少行业媒体开始谈论纷纷了。
一向藏着掖着也不是方法。1993年，“通用把戏”第一次面临媒体，形貌出本身如科幻影戏般的畅想——让每小我私家都拥有一部既能打德律风、又能随时随地举行云端盘算的移动终端，更秀了一把观点产物。
看好了，那但是1993年！PC还没完全遍及，哪有人敢想“小我私家移动盘算机助手”，互联网、E-mail这些观点更是影儿都没有，以是此次演示彻底制服了媒体，堪称经典。
“通用把戏”一下子成了美国最受瞩目标科技创业公司。开弓没有转头箭，他们立即颁布了本身壮大的贸易盟友阵营——The General Magic Alliance，此中包罗苹果、SONY、摩托罗拉等盘算机、通讯和硬件巨擘。
拥有科技行业的“梦之队”、有刁悍贸易盟友撑腰、有钱任性，最紧张的是“有盼望”，此时的“通用把戏”处于顶峰期。
固然风头正劲，他们却从没公然拿出过什么端庄产物。但在公司内部，一个名叫“Telescript Engine”的云端盘算体系已初见眉目。
厥后他们推出的Magic Cap（Magic Communicating Applications Platform 缩写）便是基于Telescript开辟的用户级操纵体系。
为了便利家人们了解和上手，Magic Cap用图形把的应用分成差别场景。真没想到，Mac OS是画这些图的家伙们设计出来的。
别看这些设计丑丑的，实在这种图形界面在90年月的科技圈相称盛行：Microsoft Bob也用过雷同的界面设计，厥后由于着实太丑饱受诟病，缓缓淡出汗青舞台。
“通用把戏”只提供技能办理方案，而SONY和摩托这类“硬件盟友”卖力把产物实现出来。用笔在触屏图形界面上点来点去，你就可以跟“云端”毗连，传输信息、摆设日程、处置惩罚文档，乃至还能直吸收发传真。
但是，市场对这个设置装备摆设反响淡漠，有两个缘故原由：
▨ 第一，设置装备摆设零售价贵到离谱：Magic link的售价是995美元，一个近千美元设置装备摆设的贩卖难度可想而知；
▨ 第二，网络不支持：在购置设置装备摆设的前两年半，你只能绑定AT&T的PersonalLink网络才气用。美国当时还没有无线网络，以是多数Magic Link联网必要靠“猫”+德律风线，其他得用更贵的ARDIS cellular网络。
只管云云，“通用把戏”照旧带着超高预期，在1995年通过IPO召募到6亿美元风景上市了。
就在此时，科技财产迎来了一场戏剧化的逆转——互联网来了！Mosaic和Netscape，让人们第一次体验到用扫瞄器打开www天下的感觉。
由于扫瞄器更简洁简便、也更便宜，这让“通用把戏”的产物显得既难用又不性感。导致资源市场连忙转而拥抱互联网。
这时的“通用把戏”开始失去支持——团结首创人Marc Porat和Bill Atkinson脱离，那些选择了互联网的贸易互助同伴也不纷纷不告而别。曾经看似牢固的首创团队和贸易同盟敏捷瓦解。
屋漏偏逢连夜雨，这时Palm公布了全新操纵体系，大肆占据Magic Cap的市场。
致命的一击来了：1996年头，AT&T彻底放弃PersonalLink，使得移动终端失去了最紧张的网络支持。
“通用把戏”抓紧调转船头，动手研发互联网产物。惋惜的是，他们早已错过了互联网海潮中的最佳机遇。
1997年，公司陷入财政危急；在苦苦挣扎了几年后，2002年“通用把戏”正式宣告停业。除了他们在最终几年开辟的车内语音助理OnStar被通用汽车买走，其他专利和资产齐备被拿到法院拍卖。
▲最终一刻的续命产物OnSta
“通用把戏”是科技公司里“做得太早成先烈”的典范例子。
然而，公司固然停业了，它却培养出硅谷整整一代的顶级人才。这些人从“通用把戏”出来后，不少都酿成了科技圈的顶级大佬：
▲“通用把戏”产物卖力人、厥后成了白宫第一位女性首席技能官的梅根·史女士（Megan Smith）；
▲安卓（Android）团结首创人安迪·鲁宾（Andy Rubin）；
▲ebay首创人皮埃尔·欧米迪亚（Pierre Omidyar）；
▲苹果iPod和iPhone的产物卖力人托尼·法戴尔（Tony Fadell）
其他如安迪·赫兹菲尔德（Andy Hertzfeld）如许的大神，这里就未几先容了...... 《福布斯》杂志曾撰文称通用把戏公司是“虽去世犹荣的巨大硅谷公司，它为硅谷的崛起奠基了底子。”
影戏《通用把戏》中最感人的片断，便是Marc Porat拿出上世纪90年月初团队设计的“智能手机”观点图，把它和iPhone放在一路比拟，的确直戳每个创业者心田最柔软的部门。
Magic（把戏、邪术）——这个词寄予了硅谷最纯粹的抱负主义。如今回看这个“失败”公司的故事，你会发觉，没有人失败，整个硅谷都正在腾飞。
《通用把戏》为我们展示了一幅硅谷黄金期间的创业风情画，让我们重温那段“燃情光阴”，吸取创新的气力。
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